Diagnostiquer sa performance actuelle et définir sa cible

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Objectif

  • Evaluer la situation actuelle de son organisation (performances internes et positionnement externe) : conduire un audit terrain et réaliser les interviews avec la bonne posture,
  • Formaliser le diagnostic,
  • Décider de la valeur cible de ses indicateurs de performance en intégrant l’ambition et la stratégie de l’entreprise,
  • Identifier les 1ers leviers d’amélioration et initialiser la démarche

Prérequis

Expérience industrielle en tant que membre associé aux décisions d’entreprise

Évaluation des acquis

Grille d’évaluation et / ou livrable

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